體育資訊7月24日訊 近日，曾效力于阿森納和AC米蘭的法國前國腳、如今已成為全球知名生物科技公司GF Biochemicals創(chuàng)始人兼CEO的馬蒂厄·弗拉米尼接受了媒體采訪，暢談球員生涯以及如何從運(yùn)動(dòng)員經(jīng)歷中汲取經(jīng)商之道等球迷感興趣的話題。

如何看待你的兩段職業(yè)生涯，在球員時(shí)代和如今經(jīng)商都獲得了巨大成功？

在我年紀(jì)很小的時(shí)候，我心中就萌生了兩個(gè)熱愛的方向：一個(gè)是足球，另一個(gè)是環(huán)境相關(guān)領(lǐng)域。當(dāng)年我效力米蘭時(shí)，平日里閑暇待在家中的時(shí)候，我就已經(jīng)開始著手打造這家企業(yè)，致力于提供兼顧健康與環(huán)境問題的解決方案，主要是重新調(diào)配日用品的配方，使其不再從石油提取原材料，打造對健康、對環(huán)境更加友好的產(chǎn)品。

還記得上學(xué)的時(shí)候，有兩門課我一點(diǎn)都不喜歡。第一門是英語，可如今我八成的商務(wù)溝通都要用英語完成；第二門是化學(xué)，上學(xué)時(shí)我極其討厭化學(xué)課，結(jié)果現(xiàn)在我成了一家化工集團(tuán)的CEO。這足以說明人生充滿無限可能，人一定要心懷信念。

足球和化學(xué)有沒有共通之處？我不能說二者高度相似，但于我而言，核心永遠(yuǎn)是做一名創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者擁有構(gòu)想，白手起家圍繞構(gòu)想創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)凝聚一群人一同信奉這份事業(yè)、認(rèn)同這個(gè)理念。我從未見過有人單打獨(dú)斗，就能把企業(yè)做大做強(qiáng)。這就像一支球隊(duì)，需要球員、俱樂部、教練所有人朝著同一個(gè)方向發(fā)力。創(chuàng)辦企業(yè)也是同一個(gè)道理，所有人的目標(biāo)必須保持一致，這恰恰是最難做到的事情。

足壇不少知名球員已經(jīng)發(fā)起各類環(huán)保行動(dòng)，你認(rèn)為球員有能力推動(dòng)環(huán)保議題嗎？或是此事必須依托政策來推進(jìn)？

令我十分欣慰的是，近些年風(fēng)向正在改變。過去一旦球員公開發(fā)表觀點(diǎn)，總會(huì)有人評價(jià)：球員就該專心踢球?，F(xiàn)在情況不一樣了，美國諸多頂尖運(yùn)動(dòng)員敢于表達(dá)觀點(diǎn)以及開展體育之外的事業(yè)，這股風(fēng)潮正慢慢傳到歐洲。頂尖運(yùn)動(dòng)員擁有巨大影響力，也意味著必須對公眾承擔(dān)責(zé)任。最重要的是，運(yùn)動(dòng)員有能力扛起社會(huì)責(zé)任借助自身平臺傳播正向價(jià)值，以積極的方式帶來改變。

回顧你在米蘭的歲月，共事的那些人有沒有對你產(chǎn)生深切的影響？

我很幸運(yùn)，加盟米蘭時(shí)，隊(duì)內(nèi)眾多前輩球員都是一邊踢球一邊開拓場外事業(yè)，不少人自己本身就是創(chuàng)業(yè)者——舍甫琴科深耕地產(chǎn)領(lǐng)域，西多夫、保羅·馬爾蒂尼也擁有自己的企業(yè)，更何況我們的主席貝盧斯科尼堪稱意大利最杰出的企業(yè)家。身處這樣的環(huán)境，我不禁開始思考自己能創(chuàng)造什么，這份創(chuàng)業(yè)的想法，正是來到米蘭之后逐步萌芽的。在24歲的年紀(jì)，身邊有這樣一群優(yōu)秀的人，很多想法在我心中逐漸清晰，也促使我后來走上創(chuàng)業(yè)之路。做出加盟米蘭的決定對我而言并不艱難，我的父親擁有意大利血統(tǒng)，我的家族扎根羅馬、列蒂一帶，回歸意大利發(fā)展某種程度上也是順其自然之事。

阿森納與米蘭兩段生涯里，你合作過最強(qiáng)的隊(duì)友是誰？

這個(gè)問題很難回答。在阿森納，我和博格坎普、亨利并肩作戰(zhàn)；來到米蘭之后，隊(duì)里有舍甫琴科、羅納爾迪尼奧、卡卡、貝克漢姆、保羅·馬爾蒂尼。如果非要選出一人，或許我會(huì)說羅納爾迪尼奧，他仿佛是上天饋贈(zèng)的天才。梅西和羅納爾迪尼奧這類球員，早已不止是擁有天賦，天賦像是與生俱來的饋贈(zèng)。

你和法布雷加斯在阿森納做過隊(duì)友，那時(shí)你有沒有感覺到他身上蘊(yùn)藏著成為優(yōu)秀教練的潛質(zhì)？你們?nèi)允呛糜褑幔勘舜诉€經(jīng)常聯(lián)系嗎？

首先我由衷為他感到驕傲，我們相識于少年時(shí)期，曾經(jīng)是隊(duì)友，不僅在場上搭檔，場下也是摯友，我十分敬佩他。正如我之前談到貝盧斯科尼，想要在多個(gè)領(lǐng)域登頂極其困難。他在球員時(shí)代收獲成功，如今正在證明自己同樣可以成為優(yōu)秀主教練。這絕非易事：很多偉大球員轉(zhuǎn)型教練后很難取得成功，但他持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷成長，如今交出了亮眼的成績單?？吹娇颇J入歐冠，我由衷開心，這也是一段精彩的奮斗故事。

科莫模式是否值得未來的AC米蘭借鑒一二？如今米蘭管理層人員更迭，球隊(duì)能不能參考科莫的模式重新起步？

球迷希望看到真正熱愛俱樂部、對俱樂部忠誠、愿意為勝利傾盡全力的人進(jìn)入管理層。首先，俱樂部內(nèi)部必須和睦，高層動(dòng)蕩不安，整個(gè)球隊(duì)都不可能穩(wěn)定，內(nèi)部環(huán)境的和諧是第一位的。其次，俱樂部從上到下，必須有統(tǒng)一的發(fā)展藍(lán)圖。節(jié)奏可以有調(diào)節(jié)，但一切都需要在清晰的戰(zhàn)略和坦誠的溝通中進(jìn)行，所有人要凝聚成一股繩。球隊(duì)會(huì)迎來新主帥、新體育總監(jiān)，但重中之重，是統(tǒng)一所有人的目標(biāo)，一旦各方只顧及私利、各奔東西，混亂就會(huì)接踵而至。