體育資訊8月16日訊 過(guò)去四年里，國(guó)米贏得了兩個(gè)意甲冠軍并兩次殺進(jìn)歐冠決賽，而管理層成功地將這些競(jìng)技層面的輝煌轉(zhuǎn)化為了前所未有的商業(yè)價(jià)值，《米蘭體育報(bào)》對(duì)此進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。

想想當(dāng)年奪得“三冠王”時(shí)錯(cuò)失的商業(yè)化良機(jī)，這一次的數(shù)據(jù)則說(shuō)明了一切。自2022-23賽季以來(lái)，國(guó)米從球場(chǎng)、贊助和衍生品銷售（即由俱樂(lè)部直接控制的商業(yè)杠桿，而電視轉(zhuǎn)播權(quán)則由意甲聯(lián)盟和歐足聯(lián)統(tǒng)一管理）獲得的年收入增長(zhǎng)了8300萬(wàn)歐元。截至2026年6月30日的財(cái)報(bào)將于10月的股東大會(huì)上通過(guò)，但據(jù)稱俱樂(lè)部將連續(xù)第二年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)。在營(yíng)業(yè)額方面，評(píng)估顯示商業(yè)板塊收入為1.5億歐元，球場(chǎng)收入為9000萬(wàn)歐元。相比2022-23賽季，整體增幅達(dá)8300萬(wàn)歐元（增長(zhǎng)53%）。這是一次顯著的飛躍，況且2022-23賽季還是球隊(duì)兩次殺進(jìn)歐冠決賽的第一年。

在經(jīng)歷疫情后，2022-23賽季國(guó)米在歐戰(zhàn)中一路過(guò)關(guān)斬將，梅阿查球場(chǎng)的收入達(dá)到了7900萬(wàn)歐元。到了2024-25賽季第二次闖入歐冠決賽時(shí)，比賽日收入更是一路飆升至9900萬(wàn)歐元。這得益于管理層采取的一系列舉措：從優(yōu)化未售出門(mén)票的管理，到推出更具彈性的票務(wù)方案，再到將票務(wù)系統(tǒng)與會(huì)員忠誠(chéng)度計(jì)劃深度結(jié)合。這套戰(zhàn)術(shù)的成功在剛過(guò)去的賽季中再次得到印證：在沒(méi)有歐冠淘汰賽高額票房加持的情況下，梅阿查球場(chǎng)的場(chǎng)均上座人數(shù)仍超過(guò)7.3萬(wàn)人，總觀賽人次超過(guò)180萬(wàn)，球場(chǎng)收入維持在9000萬(wàn)歐元左右。在比賽場(chǎng)次相同的情況下，經(jīng)濟(jì)收益比2024-25賽季提升了15%。而在即將到來(lái)的新賽季，季票續(xù)訂率已高達(dá)90%，這一切還是在等待新球場(chǎng)落成的過(guò)渡期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的。

2022-23賽季曾是國(guó)米的“至暗之年”，主贊助商加密貨幣平臺(tái)DigitalBits發(fā)生違約，留下了3000萬(wàn)歐元的資金漏洞。2023-24賽季，Paramount+印上了球衣胸前，贊助費(fèi)為1200萬(wàn)歐元。而真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2024-25賽季，俱樂(lè)部與Betsson Sport簽署了一份為期四年、每年3000萬(wàn)歐元的巨額合同。就在幾天前，俱樂(lè)部又宣布與數(shù)字銀行BBVA簽訂了一份創(chuàng)紀(jì)錄的袖標(biāo)贊助合同（BBVA同時(shí)也是U18及以下各級(jí)梯隊(duì)的胸前廣告贊助商）。之所以說(shuō)是創(chuàng)紀(jì)錄，是因?yàn)樗{(lán)黑軍團(tuán)的袖標(biāo)贊助費(fèi)提升到了850萬(wàn)歐元，而此前為600萬(wàn)歐元。意甲沒(méi)有其他任何俱樂(lè)部能達(dá)到這一水平，米蘭和尤文圖斯均停留在500萬(wàn)歐元。加上球衣背后贊助商U-Power（550萬(wàn)歐元），球衣商業(yè)贊助的總價(jià)值已飆升至4400萬(wàn)歐元。

國(guó)米的這套邏輯不僅適用于BBVA，同樣適用于比亞迪。國(guó)米是第一家與這家飛速擴(kuò)張的中國(guó)汽車品牌建立合作關(guān)系的歐洲俱樂(lè)部。一年后，曼城和巴黎圣日耳曼也紛紛跟進(jìn)。如果說(shuō)此前與沃爾沃的合作僅僅停留在車輛贊助層面，那么與比亞迪的合作則是真正意義上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。前幾天，藍(lán)黑軍團(tuán)的管理層拜訪了比亞迪位于深圳的總部，并在香港和澳大利亞的巡回活動(dòng)中展出了2025-26賽季贏得的獎(jiǎng)杯。在贊助商組合方面，俱樂(lè)部進(jìn)行了精簡(jiǎn)與篩選，使非球衣類合同的平均價(jià)值提升了70%以上。

國(guó)米的策略非常明確：減少合作數(shù)量，但讓渡更多權(quán)益；減少合作伙伴，但選擇更頂尖的品牌，如可口可樂(lè)、紅牛和百威。這之所以成為可能，是因?yàn)槿缃竦膰?guó)米能夠講述一個(gè)與以往截然不同的故事：一支常勝之師，一個(gè)穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)，以及一個(gè)中長(zhǎng)期的清晰規(guī)劃。因此，贊助收入突破了1億歐元大關(guān)，在三年內(nèi)翻了一番還多。目前唯一的遺憾依然是技術(shù)贊助商。盡管2023年與耐克續(xù)約后贊助費(fèi)比上一期合同增長(zhǎng)了70%，但每年2800萬(wàn)歐元的費(fèi)用與俱樂(lè)部目前的商業(yè)價(jià)值及行業(yè)標(biāo)桿并不匹配（阿迪達(dá)斯每年向尤文支付超過(guò)4000萬(wàn)歐元）。這份合同將于2031年到期，藍(lán)黑軍團(tuán)將尋求重新談判。

去年，與美國(guó)體育用品巨頭Fanatics的全球合作伙伴關(guān)系正式生效。國(guó)米繼續(xù)銷售商品，但在人員和設(shè)施運(yùn)營(yíng)層面由Fanatics負(fù)責(zé)，從而充分利用其強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。對(duì)藍(lán)黑軍團(tuán)而言，將衍生品業(yè)務(wù)的營(yíng)收保留在內(nèi)部至關(guān)重要，該業(yè)務(wù)在2025-26賽季輕松突破3000萬(wàn)歐元，逼近3500萬(wàn)歐元大關(guān)，得益于全新的商業(yè)模式以及市場(chǎng)對(duì)奪冠紀(jì)念品和特別系列（如致敬平克·弗洛伊德的特別版）的追捧，實(shí)現(xiàn)了30%的增長(zhǎng)。今年，與比賽球衣配套的棒球系列產(chǎn)品銷售勢(shì)頭格外強(qiáng)勁。

最后但同樣重要的是數(shù)字媒體業(yè)務(wù)。國(guó)米在各大社交媒體平臺(tái)上的粉絲總量剛剛突破1億大關(guān)，年增長(zhǎng)率達(dá)20%，是全球頂尖俱樂(lè)部中表現(xiàn)最亮眼的。YouTube（訂閱量超過(guò)1000萬(wàn)，2月至7月間增長(zhǎng)了135%）和TikTok（同期新增400萬(wàn)粉絲）的數(shù)據(jù)尤為突出。社交媒體是品牌進(jìn)行國(guó)際化推廣的理想陣地：過(guò)去一年中，美國(guó)地區(qū)的粉絲基數(shù)增長(zhǎng)了25%。要知道，在奪得“第二顆星”（第20個(gè)意甲冠軍）的那個(gè)賽季，藍(lán)黑軍團(tuán)甚至未能擠進(jìn)歐洲俱樂(lè)部年度粉絲增長(zhǎng)率的前20名。從那時(shí)起，俱樂(lè)部開(kāi)始以全球頂級(jí)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)營(yíng)數(shù)字平臺(tái)，在海外簽約網(wǎng)紅達(dá)人并大幅增加了英文內(nèi)容的輸出。